Kandidatura 2023 – Ludvík Rubáš

Ahoj. Jakkoliv to tak podle následujících řádků nemusí působit, tohle je má kandidatura na post předsedy spolku..

Nemám a nechci mít moc času pro předsednickou činnost. Tím je myšleno, že budu rád, když se některé věci podaří ještě lépe rozdělit a automatizovat, tak abych já nemusel rozmýšlet a popohánět termíny apod. Neznamená to, že na roli chci kašlat.

Osobně si myslím, že se na tuto funkci nijak zvlášť nehodím, měl by to být někdo empatičtější a s větší schopností spojovat a motivovat do činnosti, já jsem často negativní, kritický a svým vystupováním nepřístupný.

Pokud se ale nenajde nikdo, kdo by do kandidatury šel nebo budu i tak zvolen, tak tu káru ještě chvíli potáhnu dál já. Mám ale několik podmínek&požadavků, protože si myslím, že by to měl být vztah oboustranný a tedy, že nejen máte nějaká očekávání ode mě, ale i já od vás.

Pokud mám investovat svůj čas, chci to samé i po Vás. Tábory bohužel nejsou jen o běhání po lese, ale taky o organizaci a přípravě předem. Jestli v níže uvedených čtyřech bodech nenastane znatelný posun k lepšímu, ke konci srpna 2024 se vzdám postu předsedy.

Konkrétně:

Profesionalizace

a) Všichni vedoucí mají vlastní táborový účet google, který využívají k přístupu do táborových disků a k táborovým souborům

b) Všichni vedoucí mají Discord a jsou na něm alespoň jednou za týden aktivní (check the news) – není potřeba k tomu mít chytrý telefon ani ho mít nainstalovaný v počítači

c) Všichni vedoucí se účastní povinných akcí. Těmi jsou: porady turnusu, táborová brigáda, stavba nebo bourání tábora (ideálně obojí, preferována spíš stavba) a tábor

d) Kontrakt dobrovolníka – každý vedoucí je na začátku sezony (září/říjen) seznámen s tím, co ho čeká (podmínky aktivity, účast na akcích) a zda s tím souhlasí

e) Všichni vedoucí jsou členy spolku. Vedoucí nemusí platit členský příspěvek.

Předseda v kanceláři

Rád bych, aby funkce byla ještě více administrativní a poradní. Za časů, kdy byl spolek pod DCM jsme o statutárovi nic nevěděli, on o nás v podstatě taky ne a jen nám občas něco podškrábnul. Tak extrémně to hnát nechci, ale bylo by ideální, kdyby celá hlavní činnost (tábory a víkendovky) byla vykonávána bez zásahů ode mě. Příkladem budiž veškeré zařizování konkrétních věcí na tábořiště – voda, dřevo apod.

Důvodem, proč si myslím, že to chce změnit oproti loňské dohodě je fakt, že by to měl řešit a zařizovat někdo, kdo na táboře bude, což předsedova povinnost není.

Každý turnus má jasně rozdělené a obsazené 4 funkce:

a) Hlavní vedoucí
b) Účetní
c) PR & komunikace
d) Správce věcí&nářadí

Každý je zároveň členem užšího týmu, kde spolu s ostatními z jiných turnusů řeší výzvy dané sekce. (hlaváci se scházejí spolu, účetní spolu apod.)

“Desátky spolku” za účelem pokrytí provozu spolku a nákupu společných věcí.

a) Z toho, co tábor vydělá, odvede třetinu spolku (alternativou může být fixní paušál, něco ve stylu 15Kč/den/dítě, což by u tábora na 14 dní, 40 dětí dělalo 8400)

b) Z poplatku navíc každého nečlena (tábor je pro ně o 1000 dražší než pro členy) na táboře, odvede turnus polovinu spolku. Na každém nečlenovi tedy turnus nevydělá 1000, ale “jen” 500.

Cifry jsou zatím jen orientační, musíme se na nich shodnout.

Rekapitulace posledních tří let. Co se povedlo:

Pořád tu jsme. Samotný přechod a to, že stále existujeme není málo. 3 tábory sami!
Účetnictví. Máme spolkovou účetní Martinu Šedivou a účetní spojku Terezu Větvičkovou. Zdaleka největší zásluhu na tom má Klára Rubášová.
Sklad. Máme nové, větší, suché a lépe dostupné místo, stále zadarmo. U města Litoměřice zařídil Tonda Legner.
Rozrůstáme se. Duo Hynek Bartoš&Petr Mikuš se vrátilo z táborového důchodu a vede již druhým rokem turnus pro nejmenší.
Došlo k obrodě členské základny. Máme také pět členů dozorčí rady: Tondu Legnera, Aničku Rothovou, Hynka Bartoše, Jirku Smolka a Jendu Hudáče.
Facelift webu. Došlo k mírným změnám ve vzhledu webu a ke zjednodušení jeho obsluhy. Zároveň máme i první návod na jeho základní používání.
Zonerama. Přešli jsme z rajče.cz k hezčímu poskytovateli s lepšími funkcemi.
Dostali jsme se do šiřšího povědomí v Litoměřicích umístěním v anketě Srdcař Litoměřic.
Letošní stavba. Bylo upuštěno od strategie, kterou jsem vyznával já a to, že si vedoucí tábor postaví sami. Jakkoliv si stojím za tím, že to mělo smysl, nefungovalo to.
Letos se nás jen v sobotu na stavbě sešlo kolem 50 a to se projevilo jak na rychlosti stavby, tak na náladě, zároveň akce propojuje generace. Velké díky patří všem zúčastněným, zvlášť pak Věrce Smolkové, Ondrovi Taitlovi a Emě Legnerové.

Výzvy aneb na čem chci pracovat dál:

Google workspace. Mohlo být v “Co se povedlo”, ale vzhledem k mnohým failům, které jdou z velké části za mnou to tam asi nepatří. Je potřeba to napravit.
Finanční stabilita. Aktuální počet členů je 82, platících je 61. Abychom měli jistotu pokrytí nákladů, měl by být počet platících členů, minimálně dvojnásobný.
Obnova velkých stanů. Dle zpráv z letoška jsou velbloud a růžové týpí za zenitem. Dle rychlého průzkumu nové týpí stojí cca 20k, nový velbloud 40k.
Sprchy. Sehnat nové, vymyslet jiný systém, opravit staré..?
Fond pro táborníky. Tábory nám zdražují, aby se vůbec zaplatily. Ne všichni si je tak mohou dovolit. Byla tu myšlenka založení anonymního fondu/seznamu sponzorů za účelem odstranění tohoto problému.
PR. Děláme spoustu skvělé a hodnotné práce, ale ne vždy je to vidět. Jasně, dlouholetí táborníci a jejich rodiče to ví, ale my chceme mít mj. plné turnusy. Letos byl plný pouze turnus nejmenších, takže je kam stoupat. Pokud nám tohle bude šlapat, snáz se také shánějí noví členové, dárci a třeba i sponzoři, protože pak vidí, k čemu jejich peníze slouží a čeho jsou díky svému příspěvku součástí.
Tábor pro nejmenší. Krásně se nám rozjel, ale bude třeba zajistit jeho trvání a předávání, aby nám zůstal.
Akce pro starší. Není žádná ucelená koncepce. Pokus byl, ale zanikl. Ještě letos chci rozjet pokus druhý, který by mohl spojovat turnusy, prodloužit dětem možnost jezdit na tábor a mladším vedoucím dát možnost ještě jet na tábor jako účastník.
Další vzdělávání vedoucích. Bylo pár jednorázových akcí různé kvality. Bylo by fajn v tomto směru něco vymyslet, minimálně však podporovat další vzdělávání vedoucích finančním příspěvkem, pokud sami nic nezorganizujeme.
Vlastní tábořiště. Sen mnoha generací stále neuskutečněn. Aktuálně máme tábořiště vyhovující, ale vlastní by bylo možné navštěvovat přes rok, měnit s ostatními…